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クビになりたいんじゃないかな

そういうのは試用期間でさっさとクビにしないと後々面倒な事になる
上司がそのゴミみたいなクレーマー体質の無能パートを試用期間でさっさとクビに出来るハートが強い人物である事を願おう
上司にも「あんな人とは働けません」と訴えた方がいい
ミスを何度も繰り返す時点で無能だし、逆ギレして怒鳴り散らす時点で人として人格がおかしい
仕事でもトラブルしか起こさないし、そういう人物が一人いると職場が滅茶苦茶になって業績が下がる
その人間を採用する事は地獄へ転がり落ちるルートしか無いと上司に真剣に行った方がいい
人手が足りないならまともな人物が応募してくるまで耐えよう
そのキレやすくて仕事が出来ない不良債権の人格障者を絶対に雇ってはならない
そいつを試用期間でクビにして新しい人を待った方がいい
そのゴミよりも絶対にマシな人物が応募してくるから

そうだね
試用期間でクビを切らなかったばかりに
お荷物になった社員がいた
みたいなキレるような人ではなく
何をやってもミスが多い
話をしてもアホっぽくて理解能力が足りず指示を出すのも一苦労

うちは試用期間過ぎてから人事が異動させてきた人が仕事ができませんでした。
人事に採用責任とってくださいと言って返そうとしたところ、もうそちらの部署の人です、と断固受け取り拒否。
本人が仕事についていけないからと辞めてくれたので良かったのですが、以来うちの部署は人事を介さずに独自採用してます。

人事を介さず採用なんてできるのかw

予算枠の範囲内なら。
部署の年度採用予算枠が6000万円なら2000万円使って3人とか1000万円使って6人とかは部署が決められます。

ダメ上司やん

ダメ上司って言えば、大人しい・積極性のあまりないような部下に対して
「積極的に仕事を覚えろ」「分からない事があれば自分から仕事を聞きに来い」
って言う人がいるけど、こういう人って少しでも自分の理想に当てはまらない行動をとると
すぐに言いがかりみたいな理由でネチネチ説教始めるんだよね。
そのくせ仕事を聞きに行くと「人に頼ってばかりいないで少しは自分で考えろ」と言われたりする。
そして今度は自分で考えようとすると「分からない事は自分から聞きに来いって言っただろ」
とか説教を始める。
そして、その部下は何が正しいのか分からずにどんどんダメになっていくパターン。
言ってる事はもっともな事も多いんだけど、何でもかんでも自分の理想を押しつけようとし過ぎたり
その場その場で言ってる事が変わったりするから部下がおかしくなりやすいんだよね。
放任主義すぎるのも良くないが、がんじがらめにし過ぎるタイプも人材育成には不適格だと思う。

＞少しでも自分の理想に当てはまらない行動をとると

ちゃうちゃうダメ出ししたいだけ
正解はないのよ

これ両方の言い分聞かねえと何とも言えねえ

そんなスレじゃないことはわかってるけどさ
（このスレは【その神経が分からん！part465】です）

ごり押しや勢いで仕事進めてきたタイプだろうな
昔はそういうのが多かったし、今でもそういう業界はあるけど
相手に伝わるように話せないとか相手の意図を汲めない人間は
今の時代、上に立つ側の人間としての成長はないね

いるいる人を育てられない上司。

最終行はマイクロマネジメントというやつですな
前職の上司がこういう人で対応に困った
殴りかかりそうになったことがある
幸いに止めに入った人がいたが

みたいな上司は部下を育てる為にそれが正しい事だと思ってやってるから厄介なんだよな。
自分ではこうする事で部下を成長させようとしてるんだろうけど逆に成長を阻害している。
分かんなかったら聞けと言われても、いつもネチネチやられてるから部下も聞きづらい。
お前はコミュニケーションが取れてないからと人のプライベートにズケズケ踏み込んだ質問をしてくる。
そして更に部下から距離を置かれる。
自分が正しいと思ってやってる指導方法が逆効果になる悪循環。