689: 名無しさん@おーぷん 21/08/25(水)08:42:18 ID:F4.8r.L1
私の言い方がかなり人を傷つけていたらしかったこと。
その後輩、入社して数ヶ月。1ヶ月目くらいで直属の上司が変わり、
すぐ私の直属の部下になったんだけど全く使い物にならない。
例えば「Aという作業をやってね?」というけれど、
Aはその作業のやり方がわかんないんだよ。
でも私に聞かない。
その後輩、入社して数ヶ月。1ヶ月目くらいで直属の上司が変わり、
すぐ私の直属の部下になったんだけど全く使い物にならない。
例えば「Aという作業をやってね?」というけれど、
Aはその作業のやり方がわかんないんだよ。
でも私に聞かない。
「なんだ、聞かないってことは他の人が教えてくれてたんだな」と思ってたら
他の人に「これはどのようにしたらいいですか」と聞いていた。
知らなかったんなら聞けよと思ったけど、私には聞いてこなかった。
後、営業なんで契約を結ぶのも仕事のうちだけど、
契約後の動きについても向こうから何も聞いてこなかったので
「わかってるんだな」と何もせずにおいたら
「私さん、なんで何も教えてないの?あの子あちこちに電話かけ
てやり方聞き回ってるよ。教えてあげて」と
他所の関連部署から私が叱られ、何も知らなかったことが判明。
てっきり他の人に教えて貰ってるんだと思ってたのに、
なんで何も言わないの?言わなかったらどこまでわかってるかわかんないよね?と叱った。
昨日上司に呼び出され、部下が辞めたがってると聞いた。
私の下でやりづらいって。
「聞いてきたら教えますよ」と言うと、「お前に聞きに行くと『○○さんに聞いて!』ってぶん投げるだろ。不親切だ」と言われた。
意識してた訳では無いんだけど、私が「○○さんに聞いて」と言う→後輩が○○さんに聞く→私「○○さん、1文の得にもならないのに君のために教えてくれたね。良かったね」と言う
という流れをしょっちゅう目にして、そんなんじゃ誰も聞きたがらないだろうと。
あと、「嘘をつくな」「隠蔽するな」という言葉を1日何回も彼女に言い聞かせていたのもやりづらさの原因だと言われた。
単純に、役所に出す書類について1度だけ指導したことがあり、書式も渡したのに、今までのやり方とまるで違う書式を揃えてきたので、彼女が嘘をついてるとまでいかないがヒアリング不足だろうと思って、ほかの部下に確かめさせたことがあった。
結果私の書式はかなり古くて、それだと受け付けて貰えないみたいだった。
彼女は一応役所に確認したらしい。
それについては彼女が正しかったんだけど、彼女を嘘だと責めた後、「○○さんが言うなら間違いないか」と言ったのが傷ついたと。
「でも報告くれないんですから仕方ないでしょう」と食ってかかると、「後輩が話しかける時明らかにだるそうになって、何か報告しても『あー、あー、あー、あっ、そう』って返してたし、それはやりづらいって。他の人にはにこやかなのに」
そりゃ他の人はやり方が分かっててスムーズだからだよ!
だけど後輩は要領も悪くてちゃんと受け答え出来ないし、そういう扱いも仕方ないだろということを話したけど、
「俺も話したけど他の人にはちゃんと報告出来てる、お前の問題。もし嫌なら後輩を他の部署にやるがお前の評価にも関わる」
というので、まあ面倒みなかった私もいけないと思った。
だからその日以降彼女に話しかける時「今よろしいですか?」「報告を聞かせてくださいますか?」とゆっくり話しかけて、報告してくれたら「事実ですね?」と言うようにしたら、上司からまた「そうじゃねえんだよ」と言われた。
とはいえどうしたらいいのか。
他の人に「これはどのようにしたらいいですか」と聞いていた。
知らなかったんなら聞けよと思ったけど、私には聞いてこなかった。
後、営業なんで契約を結ぶのも仕事のうちだけど、
契約後の動きについても向こうから何も聞いてこなかったので
「わかってるんだな」と何もせずにおいたら
「私さん、なんで何も教えてないの?あの子あちこちに電話かけ
てやり方聞き回ってるよ。教えてあげて」と
他所の関連部署から私が叱られ、何も知らなかったことが判明。
てっきり他の人に教えて貰ってるんだと思ってたのに、
なんで何も言わないの?言わなかったらどこまでわかってるかわかんないよね?と叱った。
昨日上司に呼び出され、部下が辞めたがってると聞いた。
私の下でやりづらいって。
「聞いてきたら教えますよ」と言うと、「お前に聞きに行くと『○○さんに聞いて!』ってぶん投げるだろ。不親切だ」と言われた。
意識してた訳では無いんだけど、私が「○○さんに聞いて」と言う→後輩が○○さんに聞く→私「○○さん、1文の得にもならないのに君のために教えてくれたね。良かったね」と言う
という流れをしょっちゅう目にして、そんなんじゃ誰も聞きたがらないだろうと。
あと、「嘘をつくな」「隠蔽するな」という言葉を1日何回も彼女に言い聞かせていたのもやりづらさの原因だと言われた。
単純に、役所に出す書類について1度だけ指導したことがあり、書式も渡したのに、今までのやり方とまるで違う書式を揃えてきたので、彼女が嘘をついてるとまでいかないがヒアリング不足だろうと思って、ほかの部下に確かめさせたことがあった。
結果私の書式はかなり古くて、それだと受け付けて貰えないみたいだった。
彼女は一応役所に確認したらしい。
それについては彼女が正しかったんだけど、彼女を嘘だと責めた後、「○○さんが言うなら間違いないか」と言ったのが傷ついたと。
「でも報告くれないんですから仕方ないでしょう」と食ってかかると、「後輩が話しかける時明らかにだるそうになって、何か報告しても『あー、あー、あー、あっ、そう』って返してたし、それはやりづらいって。他の人にはにこやかなのに」
そりゃ他の人はやり方が分かっててスムーズだからだよ!
だけど後輩は要領も悪くてちゃんと受け答え出来ないし、そういう扱いも仕方ないだろということを話したけど、
「俺も話したけど他の人にはちゃんと報告出来てる、お前の問題。もし嫌なら後輩を他の部署にやるがお前の評価にも関わる」
というので、まあ面倒みなかった私もいけないと思った。
だからその日以降彼女に話しかける時「今よろしいですか?」「報告を聞かせてくださいますか?」とゆっくり話しかけて、報告してくれたら「事実ですね?」と言うようにしたら、上司からまた「そうじゃねえんだよ」と言われた。
とはいえどうしたらいいのか。
690: 名無しさん@おーぷん 21/08/25(水)08:56:21 ID:By.3u.L1
検定でなければゴミだな
691: 名無しさん@おーぷん 21/08/25(水)09:57:43 ID:qj.nj.L4
晩夏の朝に釣りですか
692: 名無しさん@おーぷん 21/08/25(水)10:19:29 ID:em.nj.L1
マジなら上に立つ資質がないな
693: 名無しさん@おーぷん 21/08/25(水)10:33:11 ID:r8.uo.L1
これまで威圧的な態度をとってきた相手に
急に過剰な敬語を使うのはただの嫌みな態度だよね
しかも結局最後は威圧的な言動
周りの方がこんな性格極悪の卑屈バカをどうしたらいいのかわかんねーよ
急に過剰な敬語を使うのはただの嫌みな態度だよね
しかも結局最後は威圧的な言動
周りの方がこんな性格極悪の卑屈バカをどうしたらいいのかわかんねーよ
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コメント一覧
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1.
- 2021年09月26日 12:38
- 報告者がゴミすぎる。ネタだと思いたいけど、実際にこう言う奴いるの見た事あるからなぁ。
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2.
- 2021年09月26日 12:45
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なんで自分で文章にしてもおかしいと思わないんだろうか
だとしたら、感受性とか以前に頭弱が極まってて社会人無理なのでは……
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3.
- 2021年09月26日 12:46
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人の上に立っちゃいけない人種
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4.
- 2021年09月26日 12:49
- 主が屑なだけ
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5.
- 2021年09月26日 12:50
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読める長文書いてるから学歴はありそうなんだけどな
可哀想
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6.
- 2021年09月26日 13:04
- ちゃんと自分のクズなところを余すところなく披露してるのには好感が持てる
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7.
- 2021年09月26日 13:07
- 言葉が通じても意味が通じないって怖いわね…
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8.
- 2021年09月26日 13:26
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>例えば「Aという作業をやってね?」というけれど、
>Aはその作業のやり方がわかんないんだよ。
これだけで無能とわかる名文
なんで人の名前と動作を同じAにするのかコレガワカラナイ
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9.
- 2021年09月26日 13:40
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こういう奴って、好きなタイプの人間が後輩だった場合は良い兄貴分としてめちゃくちゃ熱心に指導するからなぁ
嫌いな人間には本文と同じようなことをするからたちが悪い
最初に嫌われたら終わりだから、さっさと課長や部長クラスに相談したほうがいい
まわりも分かってるから
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10.
- 2021年09月26日 13:56
- こういう奴いるいる。結局4年も後輩の俺の部下になっちゃったけど。
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11.
- 2021年09月26日 14:34
- うちの上司も「人間は利害関係」「全ては損得」「後輩への指導は金にならない」で切り捨てるタイプでみんなから嫌われ孤立したよ
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12.
- 2021年09月26日 17:02
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>>8
文章のあちこちに支離滅裂感漂ってるよな
ちょっと統失入ってると思う
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13.
- 2021年09月26日 17:23
- ADHDじゃねえの
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14.
- 2021年09月26日 18:03
- 他人からの客観的な評価を受け入れることが出来ないようですねぇ
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15.
- 2021年09月26日 18:08
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「馬を水辺につれていけても水を飲ませることはできない」って言葉があるけど、
このタイプは、馬を水辺に強制的に連れて行って、頭を無理やり水中に押して、水を飲むまで頭を上げさせないタイプ。
要は、自分のなかにある正解以外は、全て不正解で、それを他人に強要するタイプ。
このタイプがいると、チームの活気がなくなり、隠蔽体質になる。普通に病む人や辞める人が続出する。
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16.
- 2021年09月26日 20:13
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うちの上司みたいw
横で聞いてた取引先が揃ってドン引きしている
私は周り全部と仲良くやって、上司に自覚させる作戦で半年くらいかけて色んな会話を成立させている
普通なら病むと思う
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17.
- 2021年09月27日 00:04
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こいつ脳に障害でもあるんちゃう
部下が病む前にこいつを檻つき病院に入れるべき
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18.
- 2021年09月27日 00:14
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うん、報告者が無能。
そもそも他人に聞いて前もって理解出来てる人間なら、部下にされずに独り立ちしてるっつーの。
つか自分の言動を書き込んでてアチャーってならないのかね。
最後まで自分の非を理解して無さそうだし、人格障害者かな??
私の元上司もコレみたく話が通じないアホだった。
私が「締めのやり方が分からないから、一度一緒にやって貰えますか?」と頼んでも、「じゃあ今回の締めは自分がやっとくわー」だった。
根本的な問題として、相手との会話も出来ず理解も出来てないタイプ。
この手のタイプは直らない。
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19.
- 2021年09月27日 00:58
- 最初、ちょっと前に言われてたゆとり世代の待ち姿勢の話かと思ったら、報告者の性格が異常なだけだった
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20.
- 2021年09月27日 03:09
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>とはいえどうしたらいいのか。
大丈夫、上司も分かってるから後輩に教える立場からは外してくれるよ
今後部下を持つこともないだろうしね
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21.
- 2021年09月27日 06:13
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>>10
草
少ない文章でスカッとしたわ
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22.
- 2021年09月27日 09:13
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>>1
無自覚だから直しようが無いね。
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23.
- 2021年09月27日 10:38
- 後輩を引き留めて、報告者をクビにした方が会社の利益になるわ。
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24.
- 2021年09月27日 10:45
- 間違いなく職場で他人を壊すタイプね…
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25.
- 2021年09月27日 13:13
- その新人が悪いのではなく報告者が悪いと周知されているのは救いがあるな
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26.
- 2021年09月27日 17:04
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相手によって態度を変える人の中身って
こんな感じなのね
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27.
- 2021年09月27日 17:38
- くそパワハラババアじゃん。怖
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28.
- 2021年09月28日 13:11
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>>11
典型的な、賢しらぶった馬鹿だよね。
「下らない人間」「馬鹿な人間」だと思われる事がどれだけの損を生むのか想像できていない。
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